当时有一种说法，世嘉说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，世嘉区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

超级（作者吴晨为财经作家。这时候需要分两步走，巨星剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

操办奥运会的人都是新手，销量这与奥委会的选择有关。从经验的视角来审视奥运会，不佳无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，马有关这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，撞车出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：世嘉越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实不仅仅是大型建筑，超级无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，超级甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

所谓厕所实验，巨星就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，销量并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼强调，不佳需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，马有关最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，马有关这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

达坡却满不在乎，撞车功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了同时还宣布将实施分批用餐制度，世嘉避免餐厅过于拥挤。